Le métier de rêve d’administratrice ou d’administrateur
Comment construire son portefeuille de mandats au conseil d’administration. Théorie et pratique
Pour de nombreuses dirigeantes et de nombreux dirigeants, la fonction d’administratrice ou d’administrateur représente un aboutissement professionnel. Un mandat à forte responsabilité stratégique, avec un réel pouvoir de décision et une portée sociétale. Mais comment devient-on concrètement membre d’un conseil d’administration. Et qu’est-ce qui caractérise une composition de conseil réellement performante. Un éclairage basé sur l’intervention de Silvan Felder du 4 novembre 2025 le montre clairement. D’abord comprendre, ensuite agir. Sur la base d’un parcours professionnel solide et porteur de valeur, il s’agit d’acquérir une compréhension approfondie du rôle et des responsabilités du conseil d’administration, de construire un réseau pertinent et de se positionner de manière crédible au sein de la communauté de la gouvernance.
Le potentiel. Un marché plus dynamique qu’on ne le pense
La Suisse compte environ 124 000 sociétés anonymes, ce qui représente près de 260 000 mandats d’administratrices et d’administrateurs. La durée moyenne d’un mandat est de 8,3 ans, ce qui génère chaque année environ 28 000 changements. Le marché est donc nettement plus mouvant que ce que beaucoup imaginent. Parallèlement, la complexité de la conduite des entreprises augmente, ce qui renforce les exigences envers des conseils d’administration professionnels, diversifiés et compétents.
Rôles, responsabilités et mandat légal
Les tâches du conseil d’administration sont clairement définies dans le Code des obligations. Elles couvrent la direction suprême de l’entreprise, son organisation, la surveillance financière, la nomination et le contrôle de la direction opérationnelle, ainsi que la responsabilité du rapport de gestion et la préparation de l’assemblée générale. Ces tâches dites non transférables montrent clairement que la fonction d’administratrice ou d’administrateur ne se limite pas à un titre honorifique. Elle exige des compétences solides, un sens aigu des responsabilités et une intégrité sans compromis.
La composition optimale d’un conseil d’administration
Un conseil d’administration efficace ne doit rien au hasard. Ce qui compte, c’est l’équilibre entre des perspectives diverses et des valeurs fondamentales partagées. La diversité se manifeste notamment à travers:
- des compétences interdisciplinaires
- des parcours de formation et de perfectionnement variés
- une diversité d’âges et de genres
- une diversité de rôles et de réseaux
- une complémentarité fonctionnelle, du profil visionnaire au profil financier
En parallèle, chaque membre du conseil doit répondre à des critères non négociables: intégrité, indépendance, disponibilité, capacité à travailler en équipe, esprit critique et compréhension solide des enjeux financiers. C’est la combinaison entre diversité et socle commun qui permet de créer un organe performant.
Du profil actuel au profil cible. Une approche stratégique du conseil
Avant toute nomination, une question centrale s’impose. De quelles compétences l’entreprise aura-t-elle besoin demain. Le principe « la structure suit la stratégie » s’applique pleinement au conseil d’administration. Les compétences existantes sont analysées et confrontées à un profil cible, qui sert de base au recrutement. Le cycle de vie de l’entreprise, le secteur d’activité, les intérêts des actionnaires et les valeurs de l’entreprise jouent ici un rôle déterminant.
Comment décrocher un mandat d’administratrice ou d’administrateur. Cinq conseils pratiques
- Évaluer honnêtement son profil
Quelles expériences de direction puis-je faire valoir. Quelles sont mes forces. Quelles compétences dois-je encore développer. Le réalisme est indispensable. - Clarifier sa motivation
S’agit-il de sens, d’impact, de responsabilité ou de statut. Une motivation authentique conduit à de meilleurs alignements. - Développer sa visibilité
Les réseaux sont décisifs. Neuf mandats sur dix sont attribués via des contacts personnels ou professionnels. Une présence active sur LinkedIn, au sein d’associations professionnelles ou de réseaux spécialisés en gouvernance augmente fortement les chances. - Renforcer ses compétences
La formation continue, l’échange avec des administratrices et administrateurs expérimentés et une compréhension claire du rôle sont essentiels. Une formation en gouvernance ne suffit toutefois pas, à elle seule, pour devenir administratrice ou administrateur. - Planifier tout en restant opportuniste
La constitution d’un portefeuille de mandats prend du temps. Commencer à 60 ans est tardif. La compatibilité avec l’activité professionnelle, des réflexions claires sur les revenus et un positionnement à long terme sont déterminants.
Conclusion
Le métier de rêve d’administratrice ou d’administrateur exige une grande clarté sur son propre rôle, une volonté constante de se développer et un entretien actif de ses réseaux. Celles et ceux qui comprennent le fonctionnement des conseils d’administration et les principes d’une composition professionnelle augmentent sensiblement leurs chances et contribuent de manière concrète à une gouvernance d’entreprise de qualité.
À propos de l'auteur
Silvan Felder
Silvan Felder est fondateur, propriétaire et directeur général de Verwaltungsrat Management AG à Lucerne depuis 2001. Cette société agit comme prestataire global pour toutes les questions liées au conseil d’administration.
Son activité se concentre sur le développement et l’organisation de conseils d’administration efficaces, en particulier dans les entreprises familiales de taille moyenne ou grande, ainsi que dans des entreprises détenues par les pouvoirs publics. L’offre couvre l’accompagnement professionnel de mandats de recherche d’administratrices et d’administrateurs, la formation des membres de conseils d’administration et le conseil sur l’ensemble des enjeux liés à une bonne gouvernance.
Expert-comptable diplômé et économiste d’entreprise, disposant de multiples expériences personnelles de mandats au conseil d’administration, il bénéficie d’une expertise approfondie, pragmatique et directement issue de la pratique en matière de bonne gouvernance.
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